全球观察：企业战略管理的要点是什么_企业战略管理的作用和实质是什么

1、一.企业战略管理的作用是：1. 战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。

2、 2. 战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。

(资料图片仅供参考)

3、3. 战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。

4、4. 战略管理增强企业核心竞争能力的提升，不断开拓国际和国内市场。

5、 5. 战略管理促进企业不断创新，构建和保持企业长期竞争优势。

6、 6. 通过战略管理可达成企业的共同愿景，树立员工信心，增加企业的凝聚力。

7、二.企业战略管理的实质第一，关于企业战略的概念：企业高层领导为了保证企业持续生存和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指引。

8、这种谋划和指引是一种动态的过程，是一种连续不断的决策流，也是一种从计划到实现的行为流。

9、第二，企业战略管理实质：战略管理主要涉及企业的方向性问题，如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等，是有关企业未来发展的全局性谋划和决策。

10、战略管理追求企业长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力。

11、战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提，注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存发展。

12、实行战略管理，要求高层管理人员具有战略头脑和眼光，对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应，更重要的是能对这种变化进行预测，体现出 “现时决策的未来性”。

13、第三，企业战略管理具有以下特点：（1）企业性。

14、它是对整个企业的发展全局进行的管理。

15、（2）长远性。

16、它着眼于企业的未来，一般要考虑5—10 年甚至更长。

17、（3）稳定性。

18、战略管理涉及的内容都是属于全局性、方向性的，而企业的战略一经制定，就具有相对的稳定性而不能朝令夕改，除非发生制定该战略的基础条件发生了重大变化，否则是不能随意改变的。

19、（4）应变性。

20、战略管理具有根据企业内部条件和外部环境的变化，适时加以调整，以适应变化的特征。

21、（5）竞争性。

22、战略管理能够提高企业的市场竞争能力，在未来的市场竞争中占据有利地位，不断扩大企业的市场占有率，战胜对手，保证企业的生存和发展。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。